당신이 나쁜 상사인지 아는 방법

직업은 때때로 상사에 관한 것입니다. 상사는 원하고, 상사는 화를 내며, 상사는 비판합니다. 우리는 때때로 상사의 행동과 행위 외에는 아무 것도 언급하지 않습니다. 그러나 우리는 해야 할 일을 다 했는지 확신할 수 없습니다. 그럼에도 불구하고 이것들은 상사의 나쁜 행동을 정당화하기에 충분한 이유가 아닙니다. 대부분의 경우 우리는 그들이 그렇게 행동하는 이유를 모릅니다. 더 나아가 우리는 그들을 나쁜 사람으로 식별하는데, 이는 실제로 잘못된 것입니다. 좋은 상사가 되는 것은 어렵지 않습니다. 어쨌든 당신이 사장이라면 직원들에게 어떤 상사인지 반드시 확인해야 한다.

 

"리더가 된다는 것은 당신이 사랑하는 사람들이 매일 조금씩 당신을 미워하게 만드는 것입니다." — 패트릭 네스

 

다음은 당신이 나쁜 상사임을 증명하는 8가지 징후입니다.

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회사가 당신 없이는 일할 수 없다고 확신하기 때문에 휴가를 연기합니다.

두 가지 실제 가능성이 있습니다. 당신이 이것에 대해 사실이거나 당신이 틀렸습니다. 당신이 사실이라면, 당신의 직원은 당신 없이는 일할 수 없고, 충분히 책임지지 않으며, 그들이 가진 직책에 대해 유능하지 않을 수 있습니다. 당신이 틀렸다면 당신은 이유없이 걱정 하고 당신의 직원은 당신없이 일을 처리 할 수 ​​있습니다. 어쨌든 오류는 간단하게 수정될 수 있습니다. 직원이 무능하면 교육하고 일을 잘하게 하라. 그들이 당신없이 할 수 있다면 휴가를 가고 당신이 회사의 중심이라는 생각을 그만 두십시오!

 

사람들이 그만두면 화가 난다.

모든 회사에서 사람들은 업무를 진행합니다. 누군가 계속해서 다른 회사로 옮기고 싶어하는 것은 정상입니다. 그것이 당신이 화를 내거나 너무 심각하게 받아들일 이유가 아닙니다. 좋은 직원이 그냥 그만두면 서운하겠지만 그 전에 잘 챙겨주세요. 직원들과 이야기를 나누고 그들의 생각을 알아보세요. 좋은 교육과 조건을 제공하되 떠나기로 결정하면 당황하지 마십시오. 그 사람에게 감사하고 다음 직장에서 행운을 빕니다.

 

당신은 당신의 직원에게 소리

소리를 질러도 아무리 작든 크든 문제가 해결되지 않습니다. 오히려 스트레스를 더 많이 받고 그 스트레스를 직원들에게 전가하게 됩니다. 이것은 그들을 마비시키고 당면한 과제에 제대로 접근하지 못하게 할 것입니다.

 

다른 사람을 모욕하기 위해 당신의 힘을 사용하지 마십시오. 오히려 그들을 동등하게 대우하고 문제에 대한 해결책을 얻기 위해 이야기하십시오. 스트레스를 받을 때 소리를 지르면 직장에 들어가기 전에 걷고 숨을 쉬도록 하십시오. 그렇게 하면 누군가에게 소리를 질러야 할 필요성을 느끼기 전에 스트레스를 해소할 수 있습니다.

 

직원의 작업을 인계받아 올바르게 마무리합니다.

이것은 첫 번째 요점과 많은 공통점이 있습니다. 즉, 당신 외에는 아무도 그 일을 제대로 할 수 없다고 생각하는데, 이는 여러 가지 이유로 잘못된 것입니다. 그들이 무책임하거나 무능하다고 생각한다면 그들은 당신의 회사에서 일하지 않아야 하거나 그들에게 더 많은 연습을 제공해야 합니다. 반면에, 그들이 충분히 훌륭하다면, 당신은 그들의 일을 하는 데 시간을 낭비하는 것이며, 동시에 그들에게 필요한 일을 완수할 충분한 자신감을 주지 못하는 것입니다.

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아무도 기분 나빠하지 않도록 부정적이거나 비판적인 피드백을 제공하지 않습니다.

이것은 좋은 의도가 아닙니다. 비평가는 개인이 자신을 교정하고 전문적인 계획을 발전시키는 가장 좋은 방법입니다. 이렇게 하면 개인과 그의 실수에 대한 올바른 정보를 제공할 수 있으며, 그렇게 하면 반드시 그를 더 열심히 일하게 만들 것입니다. 사람을 비판하는 것과 그의 실수를 비판하는 것 사이에는 분명한 차이점이 있습니다. 항상 긍정적인 피드백 도 제공하십시오 . 이렇게 하면 그 사람은 나쁜 일에 집중하지 않고 더 발전하도록 격려받을 것입니다.

 

당신은 당신의 직원을 충분히 칭찬하지 않습니다

이것은 건설적인 비판 만큼이나 중요합니다 . 가능하면 직원을 매일 칭찬하십시오. 이것은 그들이 어느 방향으로 가야 하는지를 보여줄 것이며, 그들은 확실히 더 많이 일하도록 격려받을 것입니다. 당신의 직원이 당신에게서 긍정적인 말을 듣지 않는다면, 그들은 분명히 인정받지 못한다고 느낄 것이고 아무도 그들의 성취를 알아차리지 못한다고 생각할 것입니다. 특히 계속해서 비판적인 피드백을 제공한다면 더욱 그렇습니다! 긍정적인 피드백과 균형을 유지해야 합니다.

 

좋은 상사가 되는 것은 쉽지 않지만 우리가 제공한 목록으로 확실히 더 쉬워질 것입니다. 이러한 실수를 피하려고 노력하면 반드시 더 나은 상사가 될 것입니다(좋은 상사는 아니더라도)!